講者:andy
日期:2022-05-18
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    封面
  • 00:11 2.
    提問
  • 00:32 3.
    會議的重要性
  • 01:12 4.
    痛點分析
  • 02:05 5.
    解決方法
  • 02:44 6.
    會議前做法描述
  • 03:15 7.
    特別注意!
  • 03:31 8.
    會前溝通可避免 ...
  • 03:57 9.
    會議中做法描述
  • 04:34 10.
    會議後做法描述
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    課後練習
  • 05:15 12.
    重點整理
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    常見疑問
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    用對的工具 ~ xms+ 平台
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會議管理
長度: 07:21, 瀏覽: 1804, 最近修訂: 2022-07-20 我要推薦
使用 xms+ 的會議管理功能,輕鬆解決以下痛點 ~
會而不議、議而不決、決而不行、行而不追
 
重要性
除了例行性的工作之外,專案執行幾乎是公司運作的關鍵基礎,而專案會議則是規劃、議題討論、進度報告、變更項目等許多關鍵資訊的溝通平台,這些大大小小的會議,絕對是專案成敗的關鍵,因此才會有「會議開得好,結案沒煩惱」的說法。
 
 
痛點
會議這麼多又無效率,大家都在抱怨浪費時間 ... 這是許多公司常見的問題,為什麼會這樣呢?其實開會最怕的就 4 件事情
  1. 會而不議
    沒有 agenda 議題,討論就很容易毫無頭緒的發散。
     
  2. 議而不決
    沒有 key person,會議的確認事項無法確認,通常就會要再重開一次 ...
     
  3. 決而不行
    沒有 action item,計劃再棒都只是無法實現的夢而已。
     
  4. 行而不追
    沒有追蹤,就等於沒有 deadline,一天拖過一天,就不容易完成。
如果這些問題不能有效克服,開會,就只是浪費生命而已 ... 很慘。
 
 
解法
解決這些關鍵問題其實可以很簡單,只要掌握以下幾個關鍵點:
  1. 會議前
    目的跟議題要清晰、明確 (解決: 會而不議)
     
  2. 會議中
    結論要明確、有共識  (解決: 議而不決)
     
  3. 會議後
    待辦事項要追蹤 (解決: 決而不行、行而不追)
 
議題要清楚、會議記錄要明確、工作追蹤要到位
 
接下來,
就分別針對這 3 個關鍵做更詳細的說明。
 
1. 會議前 ~
目的跟議題要清晰、明確 (解決: 會而不議)
 
透過會議通知,清楚描述 5W,例如
  • 目的 (Why): 召開專案的進度報告會議
  • 時間 (When): 2021/1/18 10:00 ~ 11:00
  • 地點 (Where): 305 會議室
  • 人員 (Who): 業務部與行銷部所有同仁
  • 議題 (What): 可以用 agenda 的形式
    議題                                                                報告人       時間          
    專案最新進度 (待辦事項追蹤)                        小美          10 分鐘
    面對競爭者促銷,我們採取的對應方案         小王          10 分鐘
    討論 & 建議                                                                     10 分鐘
     
  • 參考資料

特別注意:
  • 如果 key person 無法參加的會議,盡可能延期,不然就很容易導致「議而不決」
  • 為了提高會議的效率,事前可能需要先溝通,可以有效避免
    1. 意見太多,現場不容易收斂
    2. 太專業的內容 (例如法務相關),其他人可能無法參與
    3. 時效性很高的,等下次開會時可能就來不急了
 
2. 會議中 ~
結論要明確、有共識  (解決: 議而不決)
 
有幾個重點
  • 複述結論、待辦事項,確保大家在認知上面是沒有偏誤的
  • 相關人員一定要表態,代表所有與會者的意見,避免會後放炮。
  • 會議記錄要確實,待辦清單要明確,包括:
    最終的決議是什麼,怎麼做? (What, How)
    誰會負責、誰會投入? (Who)
    何時要完成? (When)
  • 會議紀錄,key person 一定要確認
 
3. 會議後 ~ 
待辦事項要追蹤 (解決: 決而不行、行而不追)
 
這是最重要的步驟!
盯緊每個追蹤事項,如果沒有去 follow,其他人就會覺得這待辦事項只是講講而已,其實沒做也不會怎麼樣,反而養成因循苟且的惡文化。
 
 
改變很困難?
聽起來很理想,但現實做起來一定不容易!
每次只要推動新制度 or 改變現有的習慣,普遍都會有這樣的疑慮,因為大家沒這個習慣,而且認為還會增加工作負擔 ...
 
其實沒有這麼困難的,要克服的只有兩件小事
  1. 開始做就對了 (Just Do It)
    新制度的推動,只要符合簡單的 ABC 三原則就會容易很多,更完整的說明可以參考「改變 or 推動新制度,原來可以這麼簡單!
     
  2. 用對的工具
    xms+ 會議管理,從會前通知、會議記錄到後續工作追蹤,全部搞定!
 
知難行易,做就對了!
善其事、利其器 ~ 善用工具輔助
 
 
xms+ 解決方案
工欲善其事、必先利其器 ~
好的工具輔助,不僅可以降低執行的難度,更可以達到事半功倍的效果!

一旦建立好的會議文化,就能讓會議進行得更快速有效,告別無效的鬼打牆會議,大幅提升團隊戰力。
以下是 xms+ 會議管理的主要操作流程。
重點
  1. 會議前
  2. 1.
    發會議通知
    進入專案側欄的「會議管理」的功能,在「會議通知」下拉選單,就可以建立新的會議通知。
  3. 2.
    寫通知內容
    照著表單的指引,就可以完成會議通知最重要的資訊
    • 主題 (目的)
    • 日期、時間
    • 地點
    • 對象
    • 議題 (含附件)
     
    此外,還可以勾選「自動建立」會議記錄的功能,
    將通知內容轉成會議記錄的草稿,方便寫會議記錄時參考。
  4. 3.
    查看會議通知的內容
    可以透過「會議通知 / 查看會議通知記錄」查看過去通知的內容與對象。
  5.  
     
    會議中
  6. 4.
    設計表單 (會議記錄格式)
    除了標準的記錄格式外,每個專案都可以透過「設計表單」,設計專屬的會議記錄格式。
    1. 審閱者 (多位)
    2. 自訂會議記錄格式
  7. 5.
    新增 or 編輯會議記錄
    設計好表單後,就可以透過「新增」建立一筆新的會議記錄。
    若發會議通知時有自動建立草稿的會議記錄,就可以進入會議記錄後編輯。
  8. 6.
    設定要追蹤的工作
    有兩種方式
    1. 直接新增工作
    2. 從現有的工作加入
    此外,還可以透過「管理 (含排序)」的功能,為追蹤清單排序。
     
    小技巧:
    可以開啟兩個瀏覽器左右並排,可以同時寫記錄 + 管理追蹤工作清單。
  9.  
     
    會議後
  10. 7.
    審閱會議記錄
    若有您尚未審閱的會議記錄,進入「專案中心」後就會有明顯的提醒 (圖1)。
    進入會議記錄後,就可以看到「審閱」的按鈕 (圖2)。
     
    圖1: 審閱提醒
    60928a2fc8910e658b52069a04a8078f.png
     
    圖2: 會議審閱
    5208b8fb347cbf4228dc41b5338e834c.png
  11. 8.
    追蹤工作進度
    為了避免傳統專案時間拖很久,我們特別設計敏捷式的追蹤,未完成的待追蹤工作,特別提供以下的檢視區間
    1. 一個月
    2. 三個月
    3. 全部
    4. 個別會議記錄
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      封面
    • 00:11 2.
      提問
    • 00:32 3.
      會議的重要性
    • 01:12 4.
      痛點分析
    • 02:05 5.
      解決方法
    • 02:44 6.
      會議前做法描述
    • 03:15 7.
      特別注意!
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      會前溝通可避免 ...
    • 03:57 9.
      會議中做法描述
    • 04:34 10.
      會議後做法描述
    • 04:49 11.
      課後練習
    • 05:15 12.
      重點整理
    • 05:59 13.
      常見疑問
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      去做就對了
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    快速入門 ~ 專案管理
    發表人
    蘇德宙
    單位
    台灣數位
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    2022-05-18 09:14:43
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